Kreativität wird oft als großes Mysterium betrachtet, das nur Jahrhundert-Talenten in inspirierenden Umgebungen vorbehalten ist. Doch ist sie wirklich nur den gequälten Seelen der Genies vorbehalten, oder steckt sie in jedem von uns? „Der Kreativitäts-Code“ von Josef Brunner und Christian Sellmann wirft einen pragmatischen und neugierigen Blick auf das, was Kreativität wirklich ausmacht und zeigt: Wir müssen gar nicht auf den berühmten Geistesblitz warten. Die Autoren haben für uns den Code geknackt.
„Wir können es uns nicht mehr leisten, den Klimanotstand zu unterschätzen“, mahnt John Doerr und ruft zum sofortigen Handeln auf. Doch um zu handeln, bedarf es eines Plans. Diesen liefert der Autor mit seinem Buch „Die Klimakrise lösen – Jetzt!“. Basierend auf den Zielsetzungstechniken des „Objectives & Key Results“-Systems, das schon die bekanntesten Unternehmen zum Erfolg geführt hat, stellt Doerr seinen „SPEED & SCALE – Aktionsplan“ zur globalen Senkung der Treibhausgasemissionen vor.
Die gemeinsame Währung prägt Europa nun schon ein Vierteljahrhundert lang. Auf dem Weg dorthin war Otmar Issing nicht nur dabei, sondern mittendrin. In seinem neuen Buch „Von der D-Mark zum Euro“ lässt der Chefökonom uns nun an seinen Erinnerungen teilhaben.
Als Führungskraft kann man sich nicht immer aussuchen mit welcher Art Mensch man es zu tun. Doch auch wenn man manche Mitarbeitende nicht ausstehen kann, müssen diese trotzdem geführt und dafür gesorgt werden, dass sie möglichst gute Leistungen bringen. Taktiken wie Empathie und Authentizität helfen da wenig. Wie es trotzdem gelingen kann und warum es ausgerechnet die unangenehmen Menschen sind, an denen wir wachsen, zeigt Matthias Nöllke in seinem neuen Buch „Leadership/t“.
Beim Thema Change herrschen oft Frust und Resignation. Stephanie Borgert will dies ändern und lädt mit Ihrem Buch „Gemeinsam denken, wirksam verändern“ zum kollektiven Denken ein. Denn komplexe Systeme wie Organisationen brauchen keine schnellen 08/15-Methoden, sondern die Einladung, über Strukturen und geltende Normen, die Routinen des Handelns und die kollektiven Bewertungsmuster nachzudenken. Borgert zeigt, dass organisationaler Diskurs die Antwort auf die Frage ist, wie Change in Unternehmen gelingen kann.